找突破 树信心 转方式 奋赶超

       今年是安振集团调结构、转方式、奋力发展的关键一年，也是喜迎安振五十二周年华诞、马啸扬威的拼搏之年。振动器公司销售处党支部及全处员工为完成全年既定指标，以“四比二质量”活动为契机，紧抓三至六月份销售的黄金时期，出政策、拿方案、定措施，力争确保马年业绩新提升。销售处针对当前的市场环境，于三月六日上午九点在二楼会议室召开了“找突破、树信心、转方式、奋赶超”推进会。会议鼓舞人心，激人奋进，不仅为业务人员敲响了冲锋的战鼓，而且使业务人员得到了新的启示。
       销售处处长首先结合公司开展的“四比二质量”活动内容，从销售工作实际出发，进行逐一分析与部署；同时针对目前的销售状况及存在的问题，从主观、客观能动性到市场需求实际找突破，从质量、品牌到新产品和竞争力树信心。他要求销售团队的每位员工切实发挥微信群的作用，做到及时沟通、有效解决问题，利用新产品寻找突破口，努力按照“四比二质量”活动的要求，认真做好本职工作；要求每位业务人员要重新调整思路，转变工作方式，以饱满的热情和积极进取的精神状态迎难而上，奋力赶超，做好市场分析、数据分析等细致工作，充分运用好销售政策和措施，努力确保回款任务完成，并要求销售处人员写出心得，党员干部做出表率，实现精神面貌与回款任务双提升、双丰收。
       集团公司常务副总经理到会为销售团队助威打气，并针对目前市场和销售团队的状态，一针见血的指出了问题的症结，提出了切实可行的解决意见，同时对销售处提出了三点要求：1、从市场方面：要敢于向传统观念挑战，用现代营销方式开展工作；要用开发新用户、新地区、新渠道来保证任务的完成；要积极销售相关建筑机械产品，以点带面，在所辖地区形成轰动效应。2、从管理方面：要采取灵活的营销政策，让分配政策成为推动业务人员向新领域要业绩的根本力量，要重视网络营销工作，坚定网销一定会有大突破的信心，同样也要用同现代电子商务相适应的激励政策，调动相关人员的积极性，尽快形成大的突破。处领导要创新大胆管理，要敢管敢做、以身作则实现跨越。3、从主观方面：强化先进团队和先进集体的荣誉感和使命感，要把团结一致，攻坚克难，奋勇拼搏的精神风貌展现出来，形成比学赶超的浓厚工作氛围。要强调业务人员担当意识的教育，使完不成任务的有惭愧感、羞愧感，最终把一切工作都落实到实践是检验真理的标准的要求上来。
       参会的销售战队深受鼓舞，士气高涨，纷纷表示，一定要以此次会议为起点，认真贯彻落实“比责任、比干劲儿、比团结、比贡献，确保工作质量、产品质量达标”活动精神，以昂扬的斗志创造性的开展工作，奋力完成计划任务，实现很大突破，以实际行动向安振五十二周年华诞献礼。